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Team
Console

팀 콘솔 — 회사를 아는 AI

Organization AX

회사를 아는 AI

팀이 커져도 맥락이 흩어지지 않게

  • Product팀 콘솔 (Team Console)
  • Category조직 AX · 업무 · 자료 · AI 에이전트
  • Type자체 프로덕트 · 2026
  • Built2026년 9월

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Overview

AI로 개인의 일은 빨라졌습니다.
조직은 맥락을 못 따라갑니다.

팀 콘솔은 비전부터 오늘 할 일, 문서와 숫자, 회의와 결정까지 한곳에 모으고 팀원이 쓰는 AI를 여기에 연결합니다. 그래서 AI가 한 사람의 속도가 아니라 회사의 맥락으로 일합니다. 우리 팀이 쓰려고 만들었고, 같은 방식으로 고객사님 조직에 맞춰 만들어 드립니다.

서비스
팀 콘솔
구성
업무 · 자료 · AI 연결 · 회의 · 나 · 사이트 운영
유형
자체 프로덕트 · 조직 AX
만든 때
2026년 9월
팀
로보트어퍼컷

Chapter 01 — Background

기획

서
서연이거 누가 하기로 했죠?
그 숫자 어디 있어요?
지
지호파일 다시 보내 주세요
서
서연지난번에 정한 거 맞나요?
대
대표오늘 안에 정리 부탁해요
@대표님 확인 부탁드려요
지
지호회의록 어디 있어요?
서
서연그건 제가 알기로는…
최종본이 뭐예요?
지
지호아 그거 바뀌었어요
대
대표왜 아직 안 됐죠?
서
서연저 그 방에 없었어요
링크 만료됐대요
지
지호누가 담당이에요?
서
서연이거 누가 하기로 했죠?
그 숫자 어디 있어요?
지
지호파일 다시 보내 주세요
서
서연지난번에 정한 거 맞나요?
대
대표오늘 안에 정리 부탁해요
@대표님 확인 부탁드려요
지
지호회의록 어디 있어요?
서
서연그건 제가 알기로는…
최종본이 뭐예요?
지
지호아 그거 바뀌었어요
대
대표왜 아직 안 됐죠?
서
서연저 그 방에 없었어요
링크 만료됐대요
지
지호누가 담당이에요?
서
서연이거 누가 하기로 했죠?
그 숫자 어디 있어요?
지
지호파일 다시 보내 주세요
서
서연지난번에 정한 거 맞나요?
대
대표오늘 안에 정리 부탁해요
@대표님 확인 부탁드려요
지
지호회의록 어디 있어요?
서
서연그건 제가 알기로는…
최종본이 뭐예요?
지
지호아 그거 바뀌었어요
대
대표왜 아직 안 됐죠?
서
서연저 그 방에 없었어요
링크 만료됐대요
지
지호누가 담당이에요?

Background

작은 팀은 빠릅니다.
그런데 팀이 커질수록
같은 자리에서 멈춥니다.

전체 팀방3
해외 파트너10
대표님 보고17
마케팅24
견적31
출시 준비38
브랜드5
신제품12
잡담19
결제 오류26
채용33
자동화40
디자인 시안7
주간 회의14
외주 업체21
SNS 운영28
고객 문의35
예산42
법무9
투자16
가격 정책23
데이터30
회계37
외부 미팅4

Problem

네 문제는 한 곳에서 만납니다.
회사의 맥락이 흩어져 있다는 것.

이거 누가 하기로 했죠?
그 숫자 어디 있어요?
왜 하는 거예요?
최종본이 뭐예요?
파일 다시 보내 주세요
누가 담당이에요?
@대표님 확인 부탁
지난번에 정한 거 맞나?
링크 만료됐대요
저 그 방에 없었어요

Key Question

AI가 우리 회사를
처음부터 안다면?

Concept

사람과 AI가, 한 줄로.

흩어진 대화와 자료를 한 줄로 잇고, 그 줄에 각자의 AI를 연결했습니다.

Chapter 02 — Knowledge

모든 자료

Knowledge

회사의 모든 자료를, AI의 기억으로

흩어진 자료를 한곳에

계획서 · 엑셀 · 회의록 · 메일 · 메신저까지.

제목 단위로 잘라 둡니다

AI가 문서 전체가 아니라 필요한 대목만 읽게.

질문에 맞는 대목만 찾아옵니다

답할 때는 어느 문서, 어느 대목인지 함께 말합니다.

AI

AI근거를 찾았어요

올해 매출 목표는 작년의 두 배예요. 9월 28일 회의에서 1.5배에서 올렸고, 신제품 출시와 새 시장 진출 계획이 이 숫자를 받칩니다.

  • 목표 기준표 › 연간 목표
  • 회의록 › 9월 28일 › 결정
  • 사업 계획 › 성장 전략

Chapter 03 — Shared Context

맥락 잇기

AI Connect

쓰던 AI에 회사를 연결합니다

Claude · ChatGPT 어디서든, 말로 묻고 말로 시킵니다.

72AI가 쓰는 콘솔 도구
내 AI · 팀 콘솔 연결됨민준
무엇이든 물어보세요

Hand-off

누가 맡아도, 어제 하던 데서부터

일마다 맥락과 기록, 인계 메모가 남습니다. 사람이 바뀌어도 AI가 바뀌어도 처음부터 다시 묻지 않습니다.

  1. 찾기
  2. 맥락 읽기
  3. 가져오기
  4. 기록
  5. 넘기기

“‘해외 파트너’ 업무 찾아 줘”

업무 · 계획

해외 파트너

서담당 서연

무엇해외 파트너 20곳에 제휴 제안

왜새 시장 진출 목표를 받치는 계획

상태하는 중 · 답장 온 파트너 7곳

Act First

AI가 먼저 움직이고, 사람은 확인합니다

되돌릴 수 있는 일은 바로, 숫자와 돈은 승인 뒤에.

바로 반영
AI할 일 추가
AI진행 기록
AI코멘트
바로 반영 · 대표 확인
AI담당 가져오기
AI계획 고치기
AI로드맵 상태
대표 승인 후 반영
AI목표 숫자
AI판매가
AI팀 결정

Chapter 04 — Team Culture

팀 문화

Team Culture

빨라질수록,
사람을 먼저 봅니다

일은 AI와 나누고,
마음은 사람에게 닿게.

팀원 한 사람 한 사람에게 「나」라는 공간이 있습니다. 마음을 적고, 털어놓고, 하기 어려운 말을 전하는 곳입니다.

Mind

하루 30초, 마음 기록

적은 글은 내 기기에서만 열립니다. 대표도, 서버도 읽지 못합니다.

9:41●●●

나 · 민준

마음 기록

나만 열람

오늘 마음은 어때요?

아주 힘들어요힘들어요그저 그래요괜찮아요좋아요

기운

기록하기

The Way We Work

팀의 규칙을 AI도 지킵니다

  • 숫자가 다르면 기준표를 따릅니다

    AI문서마다 매출 목표가 달라서, 목표 기준표의 값으로 답했어요.

  • 돈이 드는 결정은 승인 뒤에

    AI출시가는 바로 바꾸지 않고, 회의에 승인 요청으로 올렸어요.

  • 모든 할 일은 계획에 붙입니다

    AI새 할 일은 ‘해외 파트너’ 계획 아래에 만들었어요.

  • 탓하는 말은 전하지 않습니다

    AI‘맨날’은 빼고, 이번 주 상황만 전할게요.

팀의 판단 기준과 결정은 콘솔에 남고, AI는 일할 때마다 이것부터 읽습니다. 사람이 바뀌어도, AI가 바뀌어도 일하는 방식은 그대로 남습니다.

Chapter 05 — Screens

한 화면

목표

이번 달 목표와 담당, 막힌 곳을 한눈에

팀 콘솔 · 목표
팀 운영/목표/개요10월 · 13/31일찾기 ⌘KAI 연결됨

올해 목표

숫자가 다르면 기준표가 우선
개요담당자확인 항목수치 기준

매출

1.24/ 2배

새 시장

9/ 20곳

AX 전환

5/ 7팀

오늘 몫

3건 · 2건 남음

계획담당이번 달 목표진행상태
신제품 출시민11월 출시72%순조
가격 다시 짜기서새 요금표58%순조
해외 파트너민파트너 20곳45%늦음
첫 시장 조사지인터뷰 30명31%막힘
업무 자동화민반복 업무 −40%71%순조

Chapter 06 — Organization AX

조직 AX

Organization AX

고객사님 조직에도,
맞춤으로

팀이 커질수록, 맥락을 잇는 일이 더 중요해집니다

  1. 자료 모으기
  2. 한 줄 세우기
  3. AI 연결
  4. 규칙 정하기
  5. 팀 문화 지키기

Organization AX

회사를 아는 AI,
고객사님 회사에도

자료를 모으고, 일의 구조를 세우고, 팀이 쓰는 AI를 연결하고, 규칙과 문화를 함께 정합니다. 기획부터 개발과 운영까지 한 팀이 끝까지 맡습니다.

  • 비전 → 목표 → 계획 → 할 일
  • 자료 검색 · 근거 인용(RAG)
  • AI 에이전트 연결
  • 바로 반영 · 승인 규칙
  • 회의 · 결정 기록
  • 업무 이어받기 · 인계
  • 마음 기록 · AI 상담
  • 말 전하기 · 면담
  • 위험 신호 안내
  • 주문 · 고객 · 영업 화면
Product
팀 콘솔 · 자체 프로덕트
Company
로보트어퍼컷
총괄
이영훈
범위
기획 · 디자인 · 개발 · 운영

다음 무대에 오를
브랜드를 기다립니다.

아이디어 한 줄이면 충분합니다. 처음 시작하는지, 이미 운영 중인지부터 함께 보고, 무엇을 먼저 만들지 정리해 드립니다. 기획서는 없어도 됩니다.